2月26日，中國化學重機公司召開專題會議，學習宣貫集團公司財務審計工作會議精神。重機公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮出席會議并講話，總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持會議。

會上，與會人員共同學習了《集團公司2025年度財務工作報告》《集團公司2025年審計工作報告》《集團公司2025年度提質(zhì)增效專項行動工作方案》。

韓麗紅傳達了集團公司黨委書記、董事長莫鼎革在財務審計工作會議的重要講話精神，并提出五點工作要求：一是要加強思想認識，提高站位，凝聚共識。二是要管理提升，創(chuàng)新創(chuàng)效，牢牢把握“管理創(chuàng)效”的工作主線。三是各三級企業(yè)要結(jié)合本單位年度指標，制定提質(zhì)增效方案。四是要強化黨建引領(lǐng)和宣傳創(chuàng)新，積極采納各部門、各層級管理建議，形成全員提質(zhì)增效工作思維，打好提質(zhì)增效持久戰(zhàn)。五是將提質(zhì)增效的結(jié)果與績效考核緊密聯(lián)系，通過績效考核激勵和約束預算執(zhí)行。

吳新榮強調(diào)：一是要持續(xù)推進降本增效工作落實，縮減非必要開支。二是要強化“兩金”管理，壓實“兩金”主體責任，制定任務節(jié)點，特別是逾期的重點清欠任務，要及時轉(zhuǎn)化。三是要緊抓“兩費”管控，完善經(jīng)濟活動分析常態(tài)化工作機制。四是要深入推進減虧治虧工作，一企一策制定減虧治虧工作方案，壓實企業(yè)責任。五是要升級市場開拓策略，錨定企業(yè)主營板塊競爭點，創(chuàng)新市場轉(zhuǎn)型路徑，尋求高質(zhì)量、高標準項目訂單。六是要優(yōu)化管理效能，加快存量合同轉(zhuǎn)化，提升管理效益。

會議通過現(xiàn)場+視頻方式召開。重機公司在京領(lǐng)導班子成員、各部門負責人及所屬子分公司主要負責人、總會計師等參加會議。